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曾经在樊登读书听过这本书，觉得不错，一直想看看原本，看完之后离散的知识点被整合了起来，又有很多收获，庆幸自己读了一下原书，建议每个人都读读原书，听别人讲书、或看别人的笔记获取到的是别人过滤之后的知识，原书中的内容远不止这些。
想想这几个问题，看看你有没有被困陷进之中：
1.人最重要的是首先要知道自己想成为什么样的人？你觉得是这样的吗？
你在想这个问题的时候，你就被此刻的状态局限了2.你的工作内容是什么？怎么定义你的工作？
你在思考这个问题时，如果只局限于你的专业技能、或你正在做的事，那么工作中很容易排斥其他那些让你成长的事情，这些事可能并不是你工作的必须项3.想清楚再做？
没做过的事是想不清楚的，没经历过、没身临其境想再多都是枉然，先行动起来，才能站在这个位置思考。就像怎么变好人，多做好事就变好人，而不是突然变成好人再做好事。4.寻求帮助时，别人说：放松点，做你自己就好了！
这句话跟没说一样，你做什么时候的自己，过去的自己？那就不改变、不学习就行了。比如团队分享/直播，如果你不擅长公众讲话就不去做，就是一直呆在舒适区，那你这项技能一直不会提升。
本书围绕着如何提升领导力，讲述了一个核心观点和三个陷进。虽然围绕着领导力展开，但不是管理岗的同学也应该看一看，借用哈佛领导力公开课中的一句话，领导力无处不在，它存在于你生活的方方面面——工作、家庭生活、一次活动、一次约会等等。
贯穿全书的一个核心观点——改变思考从行动开始。先行动再思考，只有先行动起来，你才能知道关于自己，关于工作你需要做些什么，而不仅仅是思考。你思考的方式来源于你过去的经历，所以改变你想法的唯一方法就是去做与之前不一样的事情，然后再思考。在没有行动之前，作为一个门外汉，思考再多都没用，先行动起来，让自己身临其境，才能站在这个角色的角度去思考。
提升领导力“三步走”：
正好对应所面临的三个陷进——能力陷进、人际交往陷进、真实性陷进
我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终就使得我们会一直擅长那些事。做得越多，就越擅长，越擅长就越愿意去做。这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验，而它就像是毒品一样使我们上瘾，因为我们的快乐和自信都来源于它。当我们把时间分配在那些我们擅长的事上时，就只能花更少的时间在其他事情上，而这些事同样很重要。我们所遇到的问题不在于我们做了什么，而是我们忽略了什么（即没有学到什么）。因此这就造成了我们一方面能力很强，但其他方面的能力远远不足的局面。要跳出这样一个循环是很难的一件事。
过去的成功会造成一个能力陷阱，很多人花大量的时间去做自己擅长的事，根据各自的专长，把工作定义在一个较窄的范围内，把自己的活动范围限制在过去能给他们带来最大价值的持续性成果的领域。事业初期，他们需要扮演这样一个角色。但是经过一段时间以后，别人对他们的期望会发生改变。所以想要避免发生这种能力陷阱，你就需要明白，那些曾经对你有用的想法和工作习惯只有在经受住考验后才可能一直适用，否则它们就需要做出改变。
我们很难直接从这个循环中挣脱出来，学会领导者需要做的事，尤其是当它们还没有产生效益时。所以不管你的情况是什么样，以下几件事能把你目前的工作当作一个平台，从而提升你的领导力：
不管你在什么样的组织中工作，如果能从外部获取想法，从外部获取反馈，或与他们进行协作，时刻关注组织内部的变化，并从领导那得到支持和资源，那么他都有能力生产更有创意的产品或是提供更新颖的服务，比那些只管理团队内部的领导能更快地取得成绩。
大多数人都能很容易地说出目前的工作中缺少什么，有什么不满意的地方或是无意义的地方，但是却没有一个好的“有远见”的想法，他们的工作也就因此而停滞不前。（怎么样才算是有远见？比如：增强你对形势的定位感、能在一片广阔的信息海洋中感知到那些最重要的事、感知环境中的机遇与威胁、预想一些可能会触及组织底线的事、通过想象融合一些表面上看起来似乎没有联系的事情等等）
不管你的远见策略多么好，你的想法多么有吸引力，如果没有人赏识或者只是因为个人关系而赞同，也没什么用，你需要将你做的事与他人的认知建立起联系。接触你专业领域之外的项目、参与外部活动等，能帮助你看见更多的可能性，增加那些可能在下一个角色或项目里能帮助到你的人对你的关注度。
如果要让越来越多的人听懂我们的想法，通常就需要学会讲一个好故事。（黄金圈法则：1.why 2.how 3.what 目标-计划-结果）
TED演讲有一个任何人都可以遵循的小秘诀：以演讲者的个人故事开场，这个故事会说明并引出演讲者想要表达的观点。只要听众们被故事所吸引，演讲者想要表达的观点——技术或是科学的部分——就更容易被听众接受和记住。演讲者常常在最后揭示出故事的寓意，提醒听众他想表达的东西不管有多晦涩难懂，都可以通过个人亲身经历来将其具体化。
花时间去做你认为真的重要的事，而不是那些非常紧急的事。越是在最忙的时候，越需要空出一些时间来应对一些意想不到的事。先加“新角色”再减“旧工作”，只有当新角色开始发挥效果时，你才会有动力去放手过去阻碍你进步的日常工作。
程序员小凡年终绩效被打了C，他非常气愤的道：“今年的需求任务我全都按时完成了，即使在任务紧急繁重的情况下，我也加班加点按时完成，并抽出时间优化了现有系统，提升性能。而同组的小超整天找人开会瞎扯淡，代码写的一般量也特别少，今年却拿了A，领导如此不公，我决定离开”。
同组的小超得了A，小超平时爱关注行业新闻，有新的想法时，就会拉上相关团队的同学，即使是不同职能的同学（研发、产品、设计、商务），他就像桥梁一样把大家链接起来，讲述着自己的想法，其他同学觉得小超是个有点子的人，又懂技术，所以也很愿意跟他交流。今年因为行业整体不景气，原先的业务已经开始走下坡路，正因为他们提前就开始探索新的想法，所以今年由小超主导发起了一个新项目，为公司转型带来了重大帮助。
同为技术，小超却没有把自己的工作仅限定在技术研发上，他在工作其它方面也飞速成长，很快就得到了公司的提拔。
我们都很“自恋”且“懒惰”。
自恋原则/相似原则：总喜欢和自己相似 / 价值观相同 / 同类人交往，如同一个城市、校友、同行业等；
懒惰原则：只和我们挨得着的人交往，喜欢接触那些容易接触到的人，离得远的懒得联系、慢慢疏远；
当你因“自恋”和“懒惰”陷入陷阱时，类似的情况也会发生：你认识的人和你有着共同的朋友，所以信息只能在同一个办公室，同一个行业，同一个地区里传播。
如果你的人际关系网络只是在这样“自恋”和“懒惰”的原则下产生的，那你可能很难跟上世界发展的最新趋势，更别提去领导别人。高效领导者会创造且利用人际网络来产生新的观点，与不同领域的人建立联系，从而能彻底地产生一些不同的看法。当高效领导者遇到困难时，他们可以向很多人寻求帮助；当他们提出新观点时，也有很多人会支持他们。这些领导者明白把时间花在建立和维持人际关系上是对提升领导力的一种必要投资。因为没有人能够知道所有问题的答案，或是总能提出一些正确的问题，所以领导者建立起一个多元化的人际关系网络来填补自己的空缺，是非常重要的。
建立人际关系网络的唯一办法就是开始行动，如果你就等着让关系自然而然建立起来的机会，那么你就是“自恋”和“懒惰”的。
积极参加一些新的活动，通过朋友认识更多的人，逐渐向外扩展人际圈，并与他们保持联系，从而认识更多正在前进道路上且志趣相投的人
曾经我就很“懒惰”，在工作中只被动接触工作相关的同事，最多在业务需要的时候主动去找业务相关的同事。本来我以为没什么，这很正常。可是后来有一次看到一同学在大群发拿下政府项目的捷报，这是一个帮助政府智能化、数字化升级的合作项目，我对此很感兴趣，且和我们的业务相关，想看能否有一些业务合作的可能。就主动联系了这位商务同学，咨询项目情况，以及介绍我们智能服务的能力，虽然最后由于不需要，暂时没有达成业务合作，但这次“行动”让我收获颇丰。我开始主动在一些群里，或帖子里去交流我们团队的业务和产品，渐渐的开始收到了一些其他团队同学的交流意向，开始有了在业务团队之外的一些交流合作，这使我非常的兴奋，因为已经有一两个合作意向强的项目在落地了，虽然还有其他一些不能落地、或暂时没有找到合作点的业务，但我们至少知道了彼此，可能在未来的某一天，由于业务需要就想到了彼此，就想到了帮助isv服务商、商家、客户提供智能服务、提供智能沟通辅助能力、提能增效的我们。
当你面临需要自己做出改变，需要你迈出一步的事情，犹豫不决时，总有声音（他人或自己）告诉你：“放轻松，做你自己就好”！
做你自己！哪一个才是真正的你：昨天的你，现在的你，还是明天的你？
真实陷阱会阻碍你成为一个优秀的领导者，因为你觉得的那个真实的“你”只是一个过去的你。如果要获得进步，就要摆脱这个过去的你，勇敢的向前迈步。
避免真实陷阱的唯一办法就是，尝试一些新的事，尝试朝不同的方向发展自己。一开始那些新的事情可能让你觉得不自然，但是不用你刻意去做，它们就能让你慢慢适应起来。（借用一句阿里土话：当你觉得不舒服的时候，就是你成长的时候）
扩展你的自我概念，朝不同方向发展自己的方法：
观察你偶像的言行举止，记录下你要从他们那里学习到的东西，不断地改变自己。
设定“学习目标”，而不仅仅是为了表现
产品经理小玲负责的产品取得了不错成绩，年终要上台分享经验，但是她很内向，不敢上台当众讲话，所以非常的紧张，领导知道后告诉她：“放轻松自然一点，做你自己就好”！小玲心想做我自己，那就准备个稿子照着念吧，我以前也是这样的。结果不出所料，分享会很生硬和糟糕，没有一点互动，因此原本来年要提拔小玲的事也搁置了。
经此一役，小玲决心改别，突破那个曾经的自己，她看了很多演讲大师的视频跟着模仿，看了很多课程去学习，试着参加一些演讲活动，刚开始还是很紧张，可后来小玲把每次演讲都当成一场游戏，她开始看到自己的进步，也开始喜欢上这种方式，开始参加更多、更大的活动，渐渐的在圈内有的一些名气，因此也给有一些外部的业务找上她并达成了合作。
后来当小玲再次站在公司的分享会上时，她已经能够侃侃而谈，并因促成了多方业务合作得以升职加薪。
成为一名优秀的领导者并不是一件一次就成功的事，而是一个需要长期坚持的过程，是由一点一滴微小的变化积累起来实现的转变。转变过程是曲折的，会不断地遇到困难，让你产生迷茫混乱的复杂情绪，通常由以下几个阶段组成（循环过程）：
1.觉得有所收获点个赞吧，后面会继续分享读过的好书，推荐大家看看原书
2.我们是做企业智能服务的，为isv服务商、商家、客户提供各种智能服务(沟通链接领域、智能客服领域、私域运营、提能增效等等)，没事可以找我聊聊，说不定能碰撞出业务的火花呢，再次引用本书的核心观点——行动起来
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